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關於AI時代的一些心態
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諾貝爾物理學家,理察·菲利普斯·費曼 Richard...

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關於AI時代的一些心態
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諾貝爾物理學家,理察·菲利普斯·費曼 Richard Phillips Feynman說:
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"如果科學要繼續進步,我們必然需要的是執行實驗的能力,以及誠實的報告結果(任何數據都不能摻雜有某人說想要結果如何如何),以及最後也是很重要的——解釋數據的智慧。"
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"事實上,科學存在的必要條件,是能夠擁有不會替大自然預設立場的心靈,而不是像某些哲學家的那一種心態 ,例如: 『同樣的條件永遠產生同樣的結果』。...實際上並非如此,很多時候,儘管同樣的狀況不會永遠產生同樣的結果。"
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"科學人可以有偏見,但不能是絕對的偏見,因為如果你的偏見是錯誤的,那些永遠不停累積的實驗數據,會永遠不停的煩著你,直到你無法忽略它們為止。"
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我常跟我學生說,我不對我沒有做足研究或沒有足夠實戰經驗的議題進行評論 (起碼不會公開評論😁),遇到不熟悉或與過去經驗/假說不相符的事物,不是急著批判,而是試者去探討這些新的發現。
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AI深度學習從大數據中,可以找到的線索與特徵,可能早就遠遠超越過去所有由真人所蒐集到的資料,也可能不斷地在推翻我們過去一直信以為真或眼見為憑的人事物。我們要不斷從證據中找答案,不是找證據來支持我們既有的想法。我們才能讓AI擴展人類的能力,而不是限於AI 與人類比較或競爭的思維。
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我昨天才在碩士在職專班跟HR同學分享,在自媒體的年代,人人都有機成為能說上一口好球的球評 (縱使他們不會打球),但社會缺的是能夠下場打球的球員。我們是以Maker為核心的系所,我們訓練球員,不是球評。
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https://www.gvm.com.tw/article/79103


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About author
1.國立臺灣師範大學科技應用與人力資源發展學系優聘助理教授,研究領域著重在機器學習、社群網路、性格運算、電腦視覺等在人力資源領域的應用。並榮獲國立臺灣師範大學新聘人才獎勵,以及優聘教授資格。同時在香港大學與台北科技大學EMBA兼任數位人資課程。 2. 擔任科技部人工智慧(AI)面試與行為研究計畫主持人,並擔任多項人力資源科技HR-Tech產學合作主持人。 3. 具備跨國人力資源規劃與行政管理經驗,包括中國、越南、香港、美國、及其他東南亞國家。多次成功協助公司進行變革並打造全新的人力資源運作體系與雇主品牌,榮獲各式獎項與認證。成功領導專案團隊完成大型金融機構併購之相關人力資源流程與制度整合;曾提名入圍2011年美國Human Resource Executive雜誌,全球最佳人力資源主管選拔; 4. 亞洲首位通過美國HRCI人力資源認證協會aPHRi/GPHR/PHRi/SPHR/SPHRi證照測驗合格,並取得美國管理會計師(CMA)與國際專案管理師(PMP)資格; 5. 擔任多家100大企業顧問,協助輔導數位轉型,教授AI面試、人資數據分析及人力資源的科技應用。在資策會、人工智慧學校、緯育TibaMe開設相關課程。 6. 擔任美商Oracle甲骨文系統商,擔任台灣區人力資源解決方案用戶的會長。曾在美國人才發展協會(ATD)亞太區研討會以及美商Mercer大會,擔任主講,分享人力資源與科技應用議題。 7. 定期接受媒體專訪或提供專欄意見,包括天下Cheers雜誌、數位能力雜誌、經理人雜誌、能力雜誌、遠流、今周刊、大是文化、1111人力銀行數位報等,分享人力資源科技使用與教育的議題。
這裡是探討新科技對勞動市場與人力資源管理影響的專頁,只會用簡單的白話文來分享技術。版主目前在臺灣師範大學專任教職,主持科技部HR-AI研究計畫。
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